唐熠达,男,1973年2月出生,北京大学第三医院副院长,心脏瓣膜与心血管代谢专科主任,血管稳态与重构全国重点实验室研究员。
医者仁心的唐熠达,曾经在火车上救治了一位素不相识的高血压症老人,危难中出手,使其转危为安。为了给心血管代谢疾病多病共患人群提供全周期服务,唐熠达带领北医三院心内科构建“防筛诊治康”全周期服务体系,创建智慧心电中心,制定个性化心血管代谢门诊建设方案和实施细节,整合多学科多维度资源,打造世界一流的区域医疗网络,并设立“心血管代谢医学”培训平台培养青年医生。
唐熠达首先是开拓创新、矢志超越的医学科学家,作为北京大学第三医院院长助理,心血管内科主任,主任医师,教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴,国家杰出青年科学基金获得者,教育部长江学者特聘教授,国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”,他奋力走在科技、教育、卫生领域创新前沿,以工匠精神刻苦钻研,用优秀成果为国家、为首都建设和发展贡献智慧力量的创新榜样。他着力整合循环疾病、代谢疾病、介入治疗、康复、转化研究等多学科、多维度的资源,大力推进心血管代谢交叉学科的建设,构建具备“防、筛、诊、治、康”全周期医疗服务能力的体系。1、为心血管代谢疾病多病共患人群提供全周期医疗服务,实现优质医疗资源的扩容与增效。2、通过大规模队列、智慧社区、心血管代谢医联体及国家标准化心血管代谢中心的建设,打造世界一流的区域医疗网络,从而实现疾病的防治窗口提前与高质量医疗标准的推广。3、积极开展心血管代谢诊治新技术,并鼓励医工结合,探索适用于国人的新器械、新药物。4、以人工智能、大数据、可穿戴设备等新技术赋能学科建设。建立具备自主知识产权的专利和软件群,针对心血管代谢疾病慢性化、大人群、重筛查的特点,发展远程心电诊疗中心,对全国医联体合作单位开放数据接口,应答基层医疗机构会诊,接收基层疑难病及危重症患者会转诊,垂直支撑医联体单位的医疗服务与学科发展。5、以研促医,推进基础、临床与转化研究平台建设。引领学科进步的同时,实现建设世界一流心血管代谢中心的目标。
唐熠达还是崇德向善、充满爱心的医者。2022年8月13日,唐熠达高铁候车室内发现一位老人脸色苍白、多汗、肢体乏力,家属正急忙翻找药物。出于职业敏感,他上前询问老人和家属得知老人有高血压病史,正准备服用降压药。并得知将与老人乘坐同一趟列车,他将自己的电话留给老人家属,如有问题可随时打电话。没过多久,唐熠达接到家属电话,他立即赶往老人所在车厢,为老人测量血压,发现血压竟高达210/120mmHg!并出现双腿浮肿,情况很危险。通过服用同乘人员的降压药,老人血压逐渐恢复至正常水平。唐熠达考虑到可能的健康隐患,嘱咐老人下火车后到北医三院急诊进行排查。最终经过在北医三院和肾内科联合积极治疗,现已转危为安。列车上的情况被乘客记录下来,视频很快在朋友圈传开,网友纷纷为唐熠达教授点赞。谈及在列车上救治患者的经历,唐熠达却只是说:“没多想,作为一名医生,看到急症就上去问了。”正是这样朴素的言语,体现了他的仁心仁术和无疆大爱,彰显了他勇敢担当的精神,用救死扶伤实际行动践行了医者的济世情怀。
此外,作为敬业奉献、努力奋进的管理者,唐熠达是北京大学第三医院心内科高速发展接力中的接棒人。一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。他认为团队合作是关键。相信“一滴水只有放入大海才不会干涸”,于是他带着团队做科普,和团队共同分享现有的课题。在其担任心内科科室主任任内,他带领科室配合医院的高质量发展,着重提高心内科的服务能力和创新能力。所谓“临床为本,科研为魂”,要做好看病的本职工作,就要提高服务患者的能力。要做到“临床为本”,离不开亚专业的发展。而学科发展层面的“一体两翼”中的“两翼”发展更是重中之重。因此,不断完善心内科团队的建设,发挥出团队整体的力量仍是唐熠达未来发展科室的重要举措。顺势而为、奋发有为,“一体两翼”就能够振翅腾飞。他的接棒以来,除了查房、开会、门诊、手术、管理科室之外,他还要放大半的时间在医联体建设、科普工作上面,他期待着每个人都能成为健康的主动承担者。
正是这数十年如一日的不懈努力和奋进,铸就了这份主动作为、服务大局的爱国心。在中国,心源性猝死抢救成功率不到3%,在全球成功率也不足10%。这似乎是一旦发病,不过短短几分钟就能看见“死神与你招手”的疾病。在他的带领下,北京大学第三医院心内科秉承着厚重的社会责任感,致力于提升心血管疾病的预防与治疗水平,结合城市当前基础设施建设特点和医疗卫生技术水平制定个性化城市急救系统建设方案和具体实施细节,通过政策、教育、公共服务等多方面的综合管理与建设提升城市心血管急救水平,打造具有高质量的城市心血管急救系统。牵头建设这一利国利民的急救系统,正是唐熠达作为新时代党员,主动践行把保障人民健康放在优先发展的战略位置,实施积极应对人口老龄化国家战略,健全公共卫生体系,体现了他在医疗卫生工作中油然而生的责任感和使命感。
唐熠达,男,1973年2月出生,北京大学第三医院副院长,心脏瓣膜与心血管代谢专科主任,血管稳态与重构全国重点实验室研究员。
医者仁心的唐熠达,曾经在火车上救治了一位素不相识的高血压症老人,危难中出手,使其转危为安。为了给心血管代谢疾病多病共患人群提供全周期服务,唐熠达带领北医三院心内科构建“防筛诊治康”全周期服务体系,创建智慧心电中心,制定个性化心血管代谢门诊建设方案和实施细节,整合多学科多维度资源,打造世界一流的区域医疗网络,并设立“心血管代谢医学”培训平台培养青年医生。
唐熠达首先是开拓创新、矢志超越的医学科学家,作为北京大学第三医院院长助理,心血管内科主任,主任医师,教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴,国家杰出青年科学基金获得者,教育部长江学者特聘教授,国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”,他奋力走在科技、教育、卫生领域创新前沿,以工匠精神刻苦钻研,用优秀成果为国家、为首都建设和发展贡献智慧力量的创新榜样。他着力整合循环疾病、代谢疾病、介入治疗、康复、转化研究等多学科、多维度的资源,大力推进心血管代谢交叉学科的建设,构建具备“防、筛、诊、治、康”全周期医疗服务能力的体系。1、为心血管代谢疾病多病共患人群提供全周期医疗服务,实现优质医疗资源的扩容与增效。2、通过大规模队列、智慧社区、心血管代谢医联体及国家标准化心血管代谢中心的建设,打造世界一流的区域医疗网络,从而实现疾病的防治窗口提前与高质量医疗标准的推广。3、积极开展心血管代谢诊治新技术,并鼓励医工结合,探索适用于国人的新器械、新药物。4、以人工智能、大数据、可穿戴设备等新技术赋能学科建设。建立具备自主知识产权的专利和软件群,针对心血管代谢疾病慢性化、大人群、重筛查的特点,发展远程心电诊疗中心,对全国医联体合作单位开放数据接口,应答基层医疗机构会诊,接收基层疑难病及危重症患者会转诊,垂直支撑医联体单位的医疗服务与学科发展。5、以研促医,推进基础、临床与转化研究平台建设。引领学科进步的同时,实现建设世界一流心血管代谢中心的目标。
唐熠达还是崇德向善、充满爱心的医者。2022年8月13日,唐熠达高铁候车室内发现一位老人脸色苍白、多汗、肢体乏力,家属正急忙翻找药物。出于职业敏感,他上前询问老人和家属得知老人有高血压病史,正准备服用降压药。并得知将与老人乘坐同一趟列车,他将自己的电话留给老人家属,如有问题可随时打电话。没过多久,唐熠达接到家属电话,他立即赶往老人所在车厢,为老人测量血压,发现血压竟高达210/120mmHg!并出现双腿浮肿,情况很危险。通过服用同乘人员的降压药,老人血压逐渐恢复至正常水平。唐熠达考虑到可能的健康隐患,嘱咐老人下火车后到北医三院急诊进行排查。最终经过在北医三院和肾内科联合积极治疗,现已转危为安。列车上的情况被乘客记录下来,视频很快在朋友圈传开,网友纷纷为唐熠达教授点赞。谈及在列车上救治患者的经历,唐熠达却只是说:“没多想,作为一名医生,看到急症就上去问了。”正是这样朴素的言语,体现了他的仁心仁术和无疆大爱,彰显了他勇敢担当的精神,用救死扶伤实际行动践行了医者的济世情怀。
此外,作为敬业奉献、努力奋进的管理者,唐熠达是北京大学第三医院心内科高速发展接力中的接棒人。一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。他认为团队合作是关键。相信“一滴水只有放入大海才不会干涸”,于是他带着团队做科普,和团队共同分享现有的课题。在其担任心内科科室主任任内,他带领科室配合医院的高质量发展,着重提高心内科的服务能力和创新能力。所谓“临床为本,科研为魂”,要做好看病的本职工作,就要提高服务患者的能力。要做到“临床为本”,离不开亚专业的发展。而学科发展层面的“一体两翼”中的“两翼”发展更是重中之重。因此,不断完善心内科团队的建设,发挥出团队整体的力量仍是唐熠达未来发展科室的重要举措。顺势而为、奋发有为,“一体两翼”就能够振翅腾飞。他的接棒以来,除了查房、开会、门诊、手术、管理科室之外,他还要放大半的时间在医联体建设、科普工作上面,他期待着每个人都能成为健康的主动承担者。
正是这数十年如一日的不懈努力和奋进,铸就了这份主动作为、服务大局的爱国心。在中国,心源性猝死抢救成功率不到3%,在全球成功率也不足10%。这似乎是一旦发病,不过短短几分钟就能看见“死神与你招手”的疾病。在他的带领下,北京大学第三医院心内科秉承着厚重的社会责任感,致力于提升心血管疾病的预防与治疗水平,结合城市当前基础设施建设特点和医疗卫生技术水平制定个性化城市急救系统建设方案和具体实施细节,通过政策、教育、公共服务等多方面的综合管理与建设提升城市心血管急救水平,打造具有高质量的城市心血管急救系统。牵头建设这一利国利民的急救系统,正是唐熠达作为新时代党员,主动践行把保障人民健康放在优先发展的战略位置,实施积极应对人口老龄化国家战略,健全公共卫生体系,体现了他在医疗卫生工作中油然而生的责任感和使命感。