鲍硕

一、人物介绍

鲍硕，女，1992年8月出生，北京航天飞行控制中心调度。

“天问一号”探测器负责执行我国首次火星探测任务，难度超常，作为首位女性总调度，鲍硕联调联试、钻研方案预案昼夜奋战百天，确保了任务的关键控制。嫦娥五号更为复杂，她和遥操作团队反复梳理判断推演每一个关键节点，在实操过程中两千多条指令、近万句调度语无一错漏，完成月壤表取封装工作比预定时间提早7小时。

二、主要事迹

鲍硕工作照

一、精心组织、科学指挥，出色完成任务

鲍硕同志主要承担科研试验任务的调度指挥、技术协调、计划管理工作，始终把完成航天飞控任务作为崇高职责，作为首次火星探测任务和嫦娥五号主管调度，面对两型号间隔四个月发射实施、同时开展任务准备的情况，善于提出合理建议并抓住关键矛盾，周密安排、积极沟通、带头攻关，加强技术状态管控、加强质量监督和放行检查、严格把控工作质量和进度，同步推动两型号各单位有序开展技术协调、状态推演、岗位训练等准备工作，组织中心内部及系统间完成百余次联调联试，全面检验了参试各单位调度、通信、测控及信息收发的正确性及调度指挥、协同配合的协调性，确保任务准备进展顺利。在任务执行期间，能够冷静正确处理问题、迅速准确定位、快速合理处置，高标准、高质量完成了各项科研试验任务中的组织指挥调度工作，为嫦娥五号任务圆满成功、“天问一号”火星探测器按计划完成飞控工作做出了重要贡献。

鲍硕在调度台开展工作

二、善于统筹、精于谋划，组织协调有力

面对航天科研试验多任务并行开展，特别是2020年首次火星探测与嫦娥五号任务先后实施的紧迫形势，鲍硕同志能够胸怀大局谋成功、开拓创新抓工作，积极思谋、建言献策，统筹考虑两型号任务状态、人员组成、重点难点等情况，合理倒排两任务飞控准备计划，制定单位内部及系统间工作计划百余份；发射前一个月，每天组织型号团队及各支持团队相关人员召开日例会，梳理工作思路并协调解决问题；准确把握任务准备各阶段工作重点，专题研究轨道控制策略、火星进入下降着陆过程、嫦娥五号表取采样点选取方案等重点工作，扎实组织各单位开展专题演练，对发现的问题逐条追踪、限期解决。通过精细的计划管理、规范的表格管理、周密的过程管理、严格的问题管理，显著提升了任务准备效率和质量。面对多任务并行实施情况下，地面测控资源特别是深空测控资源紧张情况，组织两型号相关人员细化梳理飞控事件、逐天逐小时分析冲突矛盾、合理优化调配资源，最终提出了精细化资源分配方案，满足两型号飞控任务需求。在任务实施过程中，针对两型号任务特点、人员交叠、场所交互等情况，分阶段设计不同的飞控工作模式，灵活调配各类资源并组织各单位圆满完成了相关飞控工作。

鲍硕在调度台组织各岗位开展工作

三、努力钻研、开拓创新，积极主动作为

面对新任务，鲍硕同志积极学习新知识、研究新方法、接受新事物。在完成紧张任务准备的同时，作为调度，不仅站在全局的高度思谋问题，而且深入任务一线，抓紧点滴时间潜心钻研任务各类方案、航天器飞行控制流程、轨道控制理论、遥操作控制方法等高新技术专业知识，研究器地距离增大对测控通信条件及控制的影响，探索深空与近地、探月的区别；摸索多任务并行模式下组织管理方式、联调联试方法，努力使人员配合更加默契顺畅、团队协同更加和谐高效。2020年底发射实施的嫦娥五号任务技术状态新、风险难度大、标准要求高，是我国迄今最复杂、难度最大的航天任务。特别是月面采样封装工作时间紧、任务重，需要在着陆月面后48小时内完成一系列规定动作并定时定点实施月面起飞。鲍硕和遥操作团队成员由浅入深研究方案、学习新的航天器状态，针对每一个关键节点反复梳理判断点、推演操作流程、制定完善方案预案，并组织开展单项联调、系统联调、故障处置联调、系统间协同演练，并在每一次联调联试后组织复盘问题，逐一落实解决，团队的工作能力和协同效率获得极大提高。在实际月面工作过程中，两千余条指令、近万句调度语无一错漏，最快仅用时37分钟就完成一次表取采样放样工作，这在地面演练时需近半天才能完成，最终比预定时间提早近7小时完成月壤表取封装工作。

鲍硕与同事讨论技术细节

四、临危处置、果断决策，确保万无一失

作为调度，在任务准备过程中，对上、对下、横向联络几十个单位，制定各类计划并组织各单位有序开展方案设计、软件研发、硬件集成、岗位训练、联调联试等等，确保任务准备进展顺利；在任务执行过程，主要负责天地协同的调度指挥，随时做好应急处置的准备。在重大任务阶段现场调度指挥时，鲍硕同志能够凭借扎实的理论基础和过硬的心理素质，沉着冷静、判断准确、指挥若定、口令清晰。“天问一号”是我国首次火星探测，航天器平台新、探测领域新、实施周期长、测控模式复杂、轨道控制要求高、应急处置难度大，特别是深空机动、近火捕获等重大关键控制窗口唯一、不容有失，鲍硕和团队成员提前合理安排测控网资源、探测器飞行控制计划、系统间协同工作流程等，并制定专题故障处置预案，反复组织串讲推演、联调演练，力争把问题暴露在地面联试阶段、并紧前解决后再验证。在任务实施过程中，组织参试各系统各岗位严密监视状态，发现问题高效沟通、及时解决，有力保证了火星任务关键控制的正常完成。

鲍硕在关键控制阶段指挥调度

五、勤奋敬业、模范带头，树立良好形象

从刚刚来到调度岗位，跟着前辈学习调度交互、语气语调、应急处置，学习各岗位的工作流程和监视重点，到能够成为“北京”，在调度台上熟练指挥参试各系统、各岗位完成预定飞控动作，鲍硕同志仅用了一年多的时间。她始终牢记党的先进性要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用一流的工作创造一流的业绩；始终牢记主席说的“奋斗是青春最亮丽的底色”，怀着拼搏进取之心，不懈奋斗、孜孜以求，把全部智慧和力量都投入到航天任务中来，恪尽职守、真抓实干、不计名利、任劳任怨。特别是在任务临近发射前，虽然家和单位相距40公里，但火星任务前一百多天没回过家。白天在大厅组织联调联试，把每一次联调、演练都当成实战，结束后回到办公室钻研方案预案，尽可能多的梳理牢记正常及应急处置方法及口令，一天工作十几个小时，经常忙到深夜、最后一个离开办公室。始终以老一代航天人为榜样、敢于向艰难险阻发起挑战，勇于担起责任和重担，完成好组织交付的每一次任务。