刘争
一、人物介绍
刘争,男,1983年9月出生,首都航天机械有限公司数控加工专业研究技术员。
17年来刘争率队攻克多个制约重点型号研制的工艺难题,开发出角铣头五轴联动加工等多项关键技术,缩短编程时间,建成“数字化壳体生产线”;为长征五号运载火箭、载人航天、北斗导航、探月工程等提出多种结构方案推动研制进程。他率队优化我国最先进氢氧发动机的关键零部件工艺,提升功效9倍以上。
二、主要事迹
扎根一线17年振兴中国制造业
刘争展示研究成果
从组队参加全国数控技能大赛斩获佳绩,到收获德国纽伦堡发明展金奖等奖项;从北京市优秀青年工程师到中国航天科技集团有限公司“劳动模范”、全国五一劳动奖章获得者;在今年五四青年节到来之际,收到了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平给所在团队中国航天科技集团空间站建造青年团队的回信,习主席向航天战线全体青年致以节日的祝贺,并向他们提出殷切期望……对于自己获得的这么多荣誉和认可,刘争鲜少提及。可只要一聊到数控加工工艺,他顿时就会滔滔不绝。
工作十几年,振兴中国制造业,始终是刘争怀揣的最初也是最大的梦想。
把“振兴中国制造业”定为自己一生的奋斗目标
2001年,18岁的北京市大兴区高考状元刘争,考入清华大学机械工程及自动化专业。清华大学机械专业全国闻名。和同学一样,刘争可以选择出国、读研或是入职高薪企业,但刘争铁了心要到国企工作。之所以要入职国企,这和他的偶像柳百成院士有关。一次,柳百成院士给清华学生作讲座。最后环节,白发苍苍的柳百成院士站起来,对台下的学生说:“作为清华学子,要以振兴中国制造业为己任。”从这一刻起,坐在台下聆听的刘争就暗暗下定决心,把“振兴中国制造业”定为自己一生的奋斗目标。为什么一定要去国企?刘争觉得,“国家利益至上,只有去国企我才更能为‘振兴中国制造业’作出贡献。”或许真的是缘分,就在刘争毕业前夕,公司当时的总工程师回母校清华大学进行讲座交流。这是刘争第一次接触和认识航天。他从学长的口中了解到公司强大的机械加工能力。随后,刘争同学一起去公司参观。看到如此先进、如此巨大的数控机床时,刘争心头既是震撼又是狂喜,瞬间就在心里认定,这就是他将来要实现抱负的地方。回到学校,刘争怀着激动的心情,第一时间向公司递交了简历,并如愿进入了公司1车间工艺组。
刘争开展工艺试验
梦想不是空想,必须要在实践中一步一个脚印完成
刚到车间,当刘争初次接触到各种大型数控加工设备,许多工艺不了解、许多软件不会用、许多系统很陌生……不过,陌生感并没有打消他的意志,反而激发了他的学习兴趣。他珍惜每一次实践锻炼的机会,在生产现场跟产,虚心向经验丰富的工艺员和操作工人请教,如饥似渴地学习编程的有关理论和软件,并在实践中验证学习成果。当时,刘争正好接到一个型号任务。一个多月时间里,他完成了100多项零件的数字建模和程序的编制。当整个任务完成后,他不但能熟练地应用软件,编程技术也迅速提高。同时他还提出了自己独特的建模思路。自此,刘争在数控加工领域初窥门径。2007年,24岁的刘争成为了“千台数控机床增效工程”课题的负责人。这项工程是为了提高数控机床在生产中的使用效率,让先进设备“物尽其用”。他组织课题组成员进行大量试验,摸索更优的工艺路线和切削参数,实现高效加工。白天没时间开展试验,就在晚上做。为了验证一个零件的加工方法,他们常常二、三十个小时连轴转。当看到高速加工的切屑像雨点一样噼里啪啦打到机床玻璃上时,平日里少言寡语的刘争也抑制不住内心的激动和喜悦,兴奋地大叫出来:“看!这才是先进数控设备真正的威力!”两年后,“千台数控机床增效工程”一期任务结束,多台数控机床增效20%到50%。二期任务启动时,刘争当仁不让地再次成为主要负责人。2012年,29岁的刘争成为了当时公司最年轻的副主任工艺师,大家由衷地称赞他为“数控骄子”。
刘争在调试先进设备
身处新时代,正是奋发图强、建功立业的大好时机
“我们这代航天人身处这个新时代,这正是我们奋发图强、建功立业的大好时机。”刘争始终保持着乐于挑战技术难题的不服输心态。随着世界制造业迎来变革,航天制造业无法“置身事外”。信息物理融合系统、工业大数据、射频识别等新兴技术逐渐走进了航天制造。几年前,由于没有可以通用的工艺模块,每个零件都需要工艺员从零建模、编写工艺规程。每次设计人员改图时,负责编辑工艺规程的工艺员都要承受巨大的节点压力,往往只能加班加点地工作。在一次参观考察中,刘争发现软件二次开发对工艺编程自动化的重要性,尤其对生产任务多品种、小批量的研制型企业特别适用,恰好航天领域正符合这些特点。他豁然开朗,回来后立即向车间建议进行软件二次开发。在车间的支持下,刘争和车间的工艺骨干统一标准,制作快速编程模块,使工艺编程工作得到优化,降低了工艺员编程的强度和难度,从而提升了效率、确保了质量。氢氧发动机沟槽内壁加工,是多年来一直困扰大家的老大难问题。2019年,刘争将这一难题列为课题项目进行优化。有同事劝刘争:“十几年无人能优化的问题,你有几成把握?别最后无法结题,白忙一场。”刘争喜欢挑战难题的劲头又上来了,他相信自己一定能解决。在一次试验中,试剂飞溅到刘争眼里。同事赶紧拉着刘争用纯净水洗眼睛。“要是晚一点,试剂非把眼睛烧瞎不可。”可第二天,刘争继续进行这项试验。
刘争在研究复杂的零件
“‘振兴中国制造业’仅靠一个人不够,但他不拼、你不拼,那就永远办不到了。”执着攻关,刘争和同事最终成功攻克了氢氧发动机沟槽内壁加工这一难题,赢得了大家的赞叹。旁人看到的,是刘争每一天都在拼命工作,获奖无数。但他自己说,人最幸福的事,就是将兴趣和工作结合到一起。
这就是刘争,一个不忘初心的航天赤子。
刘争在交流编程经验
刘争
一、人物介绍
刘争,男,1983年9月出生,首都航天机械有限公司数控加工专业研究技术员。
17年来刘争率队攻克多个制约重点型号研制的工艺难题,开发出角铣头五轴联动加工等多项关键技术,缩短编程时间,建成“数字化壳体生产线”;为长征五号运载火箭、载人航天、北斗导航、探月工程等提出多种结构方案推动研制进程。他率队优化我国最先进氢氧发动机的关键零部件工艺,提升功效9倍以上。
二、主要事迹
扎根一线17年振兴中国制造业
刘争展示研究成果
从组队参加全国数控技能大赛斩获佳绩,到收获德国纽伦堡发明展金奖等奖项;从北京市优秀青年工程师到中国航天科技集团有限公司“劳动模范”、全国五一劳动奖章获得者;在今年五四青年节到来之际,收到了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平给所在团队中国航天科技集团空间站建造青年团队的回信,习主席向航天战线全体青年致以节日的祝贺,并向他们提出殷切期望……对于自己获得的这么多荣誉和认可,刘争鲜少提及。可只要一聊到数控加工工艺,他顿时就会滔滔不绝。
工作十几年,振兴中国制造业,始终是刘争怀揣的最初也是最大的梦想。
把“振兴中国制造业”定为自己一生的奋斗目标
2001年,18岁的北京市大兴区高考状元刘争,考入清华大学机械工程及自动化专业。清华大学机械专业全国闻名。和同学一样,刘争可以选择出国、读研或是入职高薪企业,但刘争铁了心要到国企工作。之所以要入职国企,这和他的偶像柳百成院士有关。一次,柳百成院士给清华学生作讲座。最后环节,白发苍苍的柳百成院士站起来,对台下的学生说:“作为清华学子,要以振兴中国制造业为己任。”从这一刻起,坐在台下聆听的刘争就暗暗下定决心,把“振兴中国制造业”定为自己一生的奋斗目标。为什么一定要去国企?刘争觉得,“国家利益至上,只有去国企我才更能为‘振兴中国制造业’作出贡献。”或许真的是缘分,就在刘争毕业前夕,公司当时的总工程师回母校清华大学进行讲座交流。这是刘争第一次接触和认识航天。他从学长的口中了解到公司强大的机械加工能力。随后,刘争同学一起去公司参观。看到如此先进、如此巨大的数控机床时,刘争心头既是震撼又是狂喜,瞬间就在心里认定,这就是他将来要实现抱负的地方。回到学校,刘争怀着激动的心情,第一时间向公司递交了简历,并如愿进入了公司1车间工艺组。
刘争开展工艺试验
梦想不是空想,必须要在实践中一步一个脚印完成
刚到车间,当刘争初次接触到各种大型数控加工设备,许多工艺不了解、许多软件不会用、许多系统很陌生……不过,陌生感并没有打消他的意志,反而激发了他的学习兴趣。他珍惜每一次实践锻炼的机会,在生产现场跟产,虚心向经验丰富的工艺员和操作工人请教,如饥似渴地学习编程的有关理论和软件,并在实践中验证学习成果。当时,刘争正好接到一个型号任务。一个多月时间里,他完成了100多项零件的数字建模和程序的编制。当整个任务完成后,他不但能熟练地应用软件,编程技术也迅速提高。同时他还提出了自己独特的建模思路。自此,刘争在数控加工领域初窥门径。2007年,24岁的刘争成为了“千台数控机床增效工程”课题的负责人。这项工程是为了提高数控机床在生产中的使用效率,让先进设备“物尽其用”。他组织课题组成员进行大量试验,摸索更优的工艺路线和切削参数,实现高效加工。白天没时间开展试验,就在晚上做。为了验证一个零件的加工方法,他们常常二、三十个小时连轴转。当看到高速加工的切屑像雨点一样噼里啪啦打到机床玻璃上时,平日里少言寡语的刘争也抑制不住内心的激动和喜悦,兴奋地大叫出来:“看!这才是先进数控设备真正的威力!”两年后,“千台数控机床增效工程”一期任务结束,多台数控机床增效20%到50%。二期任务启动时,刘争当仁不让地再次成为主要负责人。2012年,29岁的刘争成为了当时公司最年轻的副主任工艺师,大家由衷地称赞他为“数控骄子”。
刘争在调试先进设备
身处新时代,正是奋发图强、建功立业的大好时机
“我们这代航天人身处这个新时代,这正是我们奋发图强、建功立业的大好时机。”刘争始终保持着乐于挑战技术难题的不服输心态。随着世界制造业迎来变革,航天制造业无法“置身事外”。信息物理融合系统、工业大数据、射频识别等新兴技术逐渐走进了航天制造。几年前,由于没有可以通用的工艺模块,每个零件都需要工艺员从零建模、编写工艺规程。每次设计人员改图时,负责编辑工艺规程的工艺员都要承受巨大的节点压力,往往只能加班加点地工作。在一次参观考察中,刘争发现软件二次开发对工艺编程自动化的重要性,尤其对生产任务多品种、小批量的研制型企业特别适用,恰好航天领域正符合这些特点。他豁然开朗,回来后立即向车间建议进行软件二次开发。在车间的支持下,刘争和车间的工艺骨干统一标准,制作快速编程模块,使工艺编程工作得到优化,降低了工艺员编程的强度和难度,从而提升了效率、确保了质量。氢氧发动机沟槽内壁加工,是多年来一直困扰大家的老大难问题。2019年,刘争将这一难题列为课题项目进行优化。有同事劝刘争:“十几年无人能优化的问题,你有几成把握?别最后无法结题,白忙一场。”刘争喜欢挑战难题的劲头又上来了,他相信自己一定能解决。在一次试验中,试剂飞溅到刘争眼里。同事赶紧拉着刘争用纯净水洗眼睛。“要是晚一点,试剂非把眼睛烧瞎不可。”可第二天,刘争继续进行这项试验。
刘争在研究复杂的零件
“‘振兴中国制造业’仅靠一个人不够,但他不拼、你不拼,那就永远办不到了。”执着攻关,刘争和同事最终成功攻克了氢氧发动机沟槽内壁加工这一难题,赢得了大家的赞叹。旁人看到的,是刘争每一天都在拼命工作,获奖无数。但他自己说,人最幸福的事,就是将兴趣和工作结合到一起。
这就是刘争,一个不忘初心的航天赤子。
刘争在交流编程经验