方伟

一、简介

方伟，男，1974年9月出生，北京金隅琉水环保科技有限公司熟料车间主任。

2013年初，方伟主动请缨到生活艰苦治安差疟疾频发的尼日利亚，承担项目经理。次年方伟团队成功打败享誉国际的史密斯团队，重新拿到3年的保产和调试合同。3年多来他负责4条日产6000吨水泥熟料生产线和500余名职工的全面管理，圆满完成任务，赢得总包方和外方业主的赞誉。

二、主要事迹

实干扬威名 西非写传奇

主动请缨、服务海外，持续学习创佳绩

工作照

尼日利亚项目是北京金隅琉水环保科技有限公司技术服务人员最多、规模最大的对外技术服务项目，生活条件较艰苦，治安条件较差，并时常伴有疟疾病的发生，职工对其有恐慌、畏惧心理。2013年初，方伟克服家庭困难，辞别父母妻儿主动请缨到项目部工作，任尼日利亚项目部经理兼党支部书记，负责4条日产6000吨水泥熟料生产线和500余名职工的全面管理工作。他扎根尼日利亚已经3年多，带领技术服务团队，圆满地完成调试、性能测试、生产保产任务，赢得总包方和外方业主的充分信任，为北京金隅和琉水赢得了荣誉。2014年，方伟团队凭借高超的专业技能、管理水平、保产佳绩，成功打败享誉国际的史密斯保产团队，重新拿到尼日利亚项目部A、B两线3年的保产合同，同时拿到C、D两线调试与保产合同，让琉水技术服务品牌响彻非洲大地，更让中国人在国际水泥行业扬眉吐气。

方伟（左一）与业主一起庆祝C窑一次点火成功（砸椰子）

与坦桑尼亚总理夫人（左7）畅谈中尼友谊并合影

爱岗敬业、甘于奉献，时时维护企业利益

生产线哪里出现异常问题，方伟总是第一时间到达现场，积极组织抢修与维修工作。2014年6月，A线生料磨循环风机因电机出现故障，他坚守现场指挥2天2夜，连续的疲劳作战，体力透支导致患上疟疾病、高烧。一般疟疾病患者通常需要休息3-5天，而他仅仅去医务室输完液后，又立刻投入到现场抢修工作中。2015年3月，A线窑篦冷机液压系统因质量问题导致管路爆裂着火，他第一时间赶到现场组织大家及时灭火后，立即制定方案组织设备抢修，带领大家连续昼夜奋战，多方协调，将业主认为需一个星期才能完成的工作，仅用36个小时就恢复了正常生产。尼日利亚业主高层十分震惊，亲自发函赞扬项目部团队的付出与能力。2015年11月，方伟身患疟疾和伤寒，连续15天持续低烧，头晕乏力，但他仍坚持在现场指挥、抢修事故、保障公司利益，组织安排项目部日常工作。许多人劝他回宿舍好好休息，他却说：“不碍事，项目这么多事情，不上班不踏实。”在尼日利亚工作3年，方伟自身共患疟疾病11次，伤寒2次，被隐翅虫伤2次，患结石2次。面对疾病与艰苦他一笑而过，面对困难他无所畏惧，迎难而上。

亲自检查电气问题

现场检查设备

与操作员交流经验

与职工探讨工作

中控指导工作

中控指挥调试生产

严格管理、关心职工，项目建设成效明显

远在异国他乡，安全管理工作是重中之重。方伟针对当地治安、风俗，以及工作性质，他重新修订安保、安全生产、岗位责任制、职工生活行为规范等一系列措施与制度，并随突发状况随时修订或修改。他还专门成立专业检查小组，加大制度的检查、考核和奖惩力度。

定期主持召开安全会议

异国重温入党誓词鼓舞干劲（左一）

面对当地黑人窜入厂区内偷盗抢劫，他一方面积极寻找业主高层支持，另一方面组织巡逻队，亲自带队巡查。连中材和业主人员都经常竖起大拇指说：“你们才是真正的正规军啊，管理真好，了不起！”

2015年初，针对尼日利亚项目部生产现场现状，方伟主动向业主和中材提出“强化现场规范化管理，实现‘花园式’工厂”的方案。在他的有力推动下，工厂初步完成现场“花园式工厂”建设，得到业主与中材高层的高度赞扬。

组织并参加全员跳绳比赛

组织全员参加拔河比赛合影（第二排左六）

与职工一起包饺子过春节

方伟关心职工生活，想方设法联系、洽谈中国农场供货商送货上门，既控降采购成本，又增加了饭菜花样、品种；组织职工对每天饭菜进行评判打分，合理对食堂厨师实行奖惩，提升厨师的技能及工作积极性；治理宿舍区污水沟，硬化道路，减少蚊虫滋生，减少疟疾病发病率；修建乒乓球、羽毛球和毽球场地；组建足球队、篮球队、乒乓球队，并组织参加华侨华人篮球联赛；鼓励职工种菜、包饺子、办“春晚”，在食堂增设“英语角”，开展“规范化文明宿舍”评比活动，为过生日职工送“长寿面”活动，让职工在异国他乡能够愉快地度过一个个难忘而又丰富多彩的日子。

勤学苦练、技艺精湛，争当行业技术能手

表彰敬业奉献职工（左五）

1993年参加工作以来，他致力于研究水泥行业各种电气设备的控制原理和维修方法，2008年撰写的《HIVERT变频器对琉璃河水泥有限公司改造机要》论文在《电气时代》、《节能减排》等专业杂志刊出。他组织实施公司7台高压变频器改造，获得金隅集团科学进步三等奖，每年节省电费近400万元；彻底解决困扰两年的真空开关故障，节省费用50万余元。组织撰写20余个专业课件，对员工定期培训考试，完成1500余人次现场与理论培训，累计授课200余课时；经他培训的技术工人已遍及国内多个省市和欧亚非多个国家。