一、简介

彭宏光，1965年8月出生，北京大营宏光肉鸭专业合作社负责人。

2003年的“非典”和转年的禽流感令鸭肉滞销价格大跌，彭宏光对300多养殖户信守合约按合同价收购，并设法贷出300万资金扶持困难户。疫情过后鸭子成了抢手货，他坚持先供应合约客户，回绝了想高价收购的客户。因诚信口碑他在河北建起多个养殖基地，事业正向全国发展。

二、主要事迹

诚实守信的“鸭司令”

彭宏光有一个习惯，一有空他就翻开书，温习此前学到的养殖知识。而在屋外，6月初他从镇里买回的300只鸭苗正茁壮成长。自2000年起白手起家后，彭宏光成立了北京大营宏光肉鸭专业合作社，他养殖的北京填鸭销往大鸭梨、便宜坊等烤鸭餐饮连锁企业，带动了周边农户鸭场共同致富，被大家称为“鸭司令”。

彭宏光工作照

监看鸭场

2016年年初，澳大利亚便宜坊连锁店的负责人找到彭宏光，说想跟他合作，由合作社为他们养殖、供应他们新研制的绿色新品种鸭。这位负责人一再表示，之所以想跟彭宏光合作，就是因为听说过他的故事，知道他的诚信为人，相信他这个北京的“鸭司令”。说起跟便宜坊结下的深厚友谊，要追溯到十几年前。

2000年，退伍落户在黄村镇前大营村的广西人彭宏光凭着在部队学到的畜禽养殖经验，白手起家建起了肉鸭养殖场，之后，又联合周边300多农户成立了合作社，他们养殖的北京填鸭供应给北京的大鸭梨、便宜坊等烤鸭餐饮连锁企业。正当他的事业逐步走向正轨时，2003年的非典给了他当头一击。那一年，旅游餐饮业遭受重创，肉鸭价格大幅下跌，众多饲养户的鸭子卖不出去，急得直“跺”脚，还有的哇哇哭，甚至出现了有其他养殖户挖坑把鸭子装入塑料袋填埋的现象。虽然彭宏光损失也很大，但他向合作社的养殖户承诺：“我就是砸锅卖铁，也会按原合同收购大家的肉鸭，决不降价！”为了让利给农户，在当初定立合同的时候，彭宏光的收购价就已经比当时的市场价提高了，此时不降还升，损失更是巨大。但他还是将自己全部的积蓄拿了出来，按合同价收购了合作社所有养殖户的鸭子。原有的冷库放不下，他就租用更多的冷库用来存放，一时间，冷库里鸭满为患，家人因此对彭宏光怨声不断，但他说，农户的鸭子我是签了合同的，我不能让他们觉得我说话不算数。放心，危机会过去的，即使有风险，也由我来顶着！

科学防疫实验培训

彭宏光在鸭场

常言道：“家财万贯，喘气的不算”，对养殖业来说，不确定的因素实在太多。紧接着的2004年，又爆发了高致病性禽流感疫情，这让本来就在艰难维持的彭宏光更是雪上加霜。一边是眼巴巴瞅着他的养殖户，一边是捉襟见肘难以周转的帐面。他一咬牙，还是选择了不让农户遭受损失。他找到各种关系从银行贷出款项，挨家挨户地为养殖户和他们的鸭子、鸭舍进行免疫、消毒，帮助他们抗击疫情；他购置食品检测设备以保证他供应的鸭子全是合格的优质品。加盟他合作社的，还有150户困难户，为让他们渡难关，他为他们免费修盖标准安全的鸭舍、买料塔等饲养设备，为他们垫支鸭苗和饲料款，仅在这些困难户身上，他就投入了300万元的扶持资金。由于他的坚持与信守合约，他的合作社社员一个也没有离开他。

彭宏光为大鸭梨、便宜坊等知名企业提供肉鸭

疫情过去后，市场终于回暖，对鸭子的需求量突增。而由于接二连三的打击，养殖户大量减少，鸭源奇缺，彭宏光几个冷库的鸭子一下成了抢手货。某个知名烤鸭店的负责人找到彭宏光，要用几倍的价钱收购他的鸭子，说只要现在把鸭子卖给他们，今后还会从他这订货。可是，彭宏光想都没想就拒绝了。他对那个负责人说：“我跟大鸭梨、便宜坊有合约，我得先保证合约的供应，所以真的没法给你，这不是钱的事，是信誉。”因为这件事，彭宏光失去了一个大客户。但他不后悔，因为，他把诚信看得更重。

获得众多荣誉

北京大鸭梨、便宜坊烤鸭店因为这个故事，成为了彭宏光最稳定的合作伙伴，这一合作就是十几年。他们间，也由最初的合约关系变成了最亲密、最值得信任的朋友和亲人。随着这些门店企业的发展壮大，他的合作社也得到了稳定的发展，加盟他合作社的周边5个镇15个村的300多户、5个鸭场跟着他走上了致富路，他本人也被评为全国农村青年创业致富带头人、大兴区有突出贡献农村实用人才等。近些年，为了响应北京市城市疏解功能的号召，彭宏光又贷款了大笔资金，在河北建立起了多个标准化的养殖基地，还与河北省的几个烤鸭连锁店签订了供鸭合约，事业进一步向全国发展。他“鸭司令”的称呼在业内有了更高的“知名度”，这个知名，不仅因为他事业的壮大，更多的是来自于他的诚信口碑。彭宏光说：“我的自信不是盲目来的。人气、人脉是我最大的资本，没有我对别人的信守承诺，别人也早就离开了我，也就不会有我的今天。有了身边人的支持，我相信自己不仅可以做中国的“鸭司令”，我的合作社还可以走向世界，成为世界的‘鸭航母’”。

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