一、简介

寇德林，男，1975年生，京能集团漳山发电公司生产部汽机室主任。他多年从事汽轮机的基建安装、设备管理、检修维护等工作；他刻苦钻研技术，对汽轮机组各个系统环节、每个设备了然于胸；他几乎把业余时间，都用来钻研业务；他还编制出各类技术改造方案56个，并付诸实施，取得了良好的效果。

二、主要事迹

一位钻研技术爱厂如家的人——记京能集团漳山发电公司寇德林爱岗敬业

2014年6月，刚刚做完阑尾切除手术的寇德林，腰间裹着纱布，穿行在京能集团漳山发电公司二期检修机组的现场。由于发生了术后感染，他的刀口未能完全愈合，医生嘱咐要卧床休息，可时刻惦念检修任务的他，又出现在了生产现场。

　　勤奋好学 钻研业务

寇德林，1975年7月出生，现任漳山发电公司生产技术部汽机室主任。2004年他进入公司，曾先后从事汽轮机专业的基建安装、设备管理、检修维护等工作。

“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识。”寇德林说。

平时，寇德林几乎把所有的业余时间，都用来钻研业务。

工作中的寇德林

工作中的寇德林

凝结水泵是发电厂的重要设备，随着使用年份的增加，维修量也逐渐加大。寇德林利用休息间隙，筹划改造方案，每天不是在现场组织施工，就是在办公室研究图纸。

经过一个月的奋战，寇德林终于完成了改造工程，使凝结水泵的最高运行效率，提高了5.93个百分点，不但消除了以前的安全隐患，还每年节电49万度，节约资金19万元。

节能减排 忘我工作

寇德林常说：“只有竭尽全力做好本职工作，才对得起自己的岗位。”

工作中的寇德林

工作中的寇德林

寇德林不但向老同志虚心请教，还对拆换下来的机械零部件，进行保养、维修、改进。

2013年6月，寇德林组织漳山发电公司#3汽轮机组大修，使煤耗降低4.6g/KWh，热耗降低133KJ/KWh，单台给水泵组效率提高2.83%。至2014年6月4日，机组已连续安全运行270天。

寇德林探索并成功实施了“不停密封油系统、不排发电机氢气对润滑油系统及轴系进行检查”的新工艺，此项工艺在处理#3机组推力轴承温度高时，发挥了突出作用，大大缩短了检修工期，提高了机组利用小时数，增大了机组盈利空间。

2013年，寇德林与热控专业配合，在230个疏水阀门前后加装了温度测点，在线监测各阀门内漏情况，并进行必要治理，消除系统内漏。目前，所有疏水阀门后温度均控制在60℃以下，有效提高了机组效率，每年减少渗漏蒸汽量折合70多万元。

寇德林在真空泵的汽水分离器出口，自行设计了一台多级水封，排出的水通过多级水封进入排汽装置回收。这样一个小发明，每年可回收水6700吨，合5.36万元。\

每年的春季，汽轮机组空冷散热器被杨絮柳絮堵塞严重。寇德林通过大量数据分析，摸索出了最佳冲洗时机，即环境温度为25℃时，机组负荷80%，喷淋系统未投运且背压大于25KPa。空冷散热器集中高压清洗，采取24小时不间断作业，寇德林常常守在冲洗现场，几乎每天都要经历一次“落汤鸡”。

　　以老带新 传道授业

寇德林十分重视人才培养。他利用空闲时间辅导新员工，为他们传道授业，答疑解惑。

目前，漳山发电公司汽机室有5名员工，用人十分紧张。在寇德林的悉心指导下，两名上岗分别只有两年和一年的员工，已经能够独挡一面。

工作中的寇德林

工作中的寇德林 

在人员少、工作压力大的情况下，寇德林组织专业室，全面推行闭环动态管理模式，依托维护、运行、设备专责“三线一点”管理框架，强化设备“等级检修＋定检管理＋技术改造”综合治理方案，完成了＃3机组大修、#4机组尖峰改造等工作，设备治理成效显著。

北京榜样官方网站：http://bjby.bjwmb.gov.cn，咨询电话：65661566。