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[敬业奉献]鲍硕:“花木兰”调度飞天万无一失

来源:首都文明网    撰稿日期:2021-06-30

 

鲍硕

  一、人物介绍

  鲍硕,女,1992年8月出生,北京航天飞行控制中心调度。

  “天问一号”探测器负责执行我国首次火星探测任务,难度超常,作为首位女性总调度,鲍硕联调联试、钻研方案预案昼夜奋战百天,确保了任务的关键控制。嫦娥五号更为复杂,她和遥操作团队反复梳理判断推演每一个关键节点,在实操过程中两千多条指令、近万句调度语无一错漏,完成月壤表取封装工作比预定时间提早7小时。

  二、主要事迹

“花木兰”调度飞天万无一失

  鲍硕,女,1992年8月出生,中共党员,北京航天飞行控制中心总调度,主要负责我国首次火星探测、嫦娥五号和即将发射的天舟任务型号调度工作,是北京中心成立以来首位女性北京总调度。该同志政治立场坚定,坚决维护核心、听从指挥,踏实勤奋、遵规守纪、严谨求实、敢于担当,长期奋战在任务一线,自我要求严格,身心素质过硬。工作期间发表论文1篇、受理专利2项。

鲍硕工作照

  精心组织、科学指挥,出色完成任务

  鲍硕同志主要承担科研试验任务的调度指挥、技术协调、计划管理工作,始终把完成航天飞控任务作为崇高职责,作为首次火星探测任务和嫦娥五号主管调度,面对两型号间隔四个月发射实施、同时开展任务准备的情况,善于提出合理建议并抓住关键矛盾,周密安排、积极沟通、带头攻关,加强技术状态管控、加强质量监督和放行检查、严格把控工作质量和进度,同步推动两型号各单位有序开展技术协调、状态推演、岗位训练等准备工作,组织中心内部及系统间完成百余次联调联试,全面检验了参试各单位调度、通信、测控及信息收发的正确性及调度指挥、协同配合的协调性,确保任务准备进展顺利。在任务执行期间,能够冷静正确处理问题、迅速准确定位、快速合理处置,高标准、高质量完成了各项科研试验任务中的组织指挥调度工作,为嫦娥五号任务圆满成功、“天问一号”火星探测器按计划完成飞控工作做出了重要贡献。

鲍硕在调度台开展工作

  善于统筹、精于谋划,组织协调有力

  面对航天科研试验多任务并行开展,特别是2020年首次火星探测与嫦娥五号任务先后实施的紧迫形势,鲍硕同志能够胸怀大局谋成功、开拓创新抓工作,积极思谋、建言献策,统筹考虑两型号任务状态、人员组成、重点难点等情况,合理倒排两任务飞控准备计划,制定单位内部及系统间工作计划百余份;发射前一个月,每天组织型号团队及各支持团队相关人员召开日例会,梳理工作思路并协调解决问题;准确把握任务准备各阶段工作重点,专题研究轨道控制策略、火星进入下降着陆过程、嫦娥五号表取采样点选取方案等重点工作,扎实组织各单位开展专题演练,对发现的问题逐条追踪、限期解决。通过精细的计划管理、规范的表格管理、周密的过程管理、严格的问题管理,显著提升了任务准备效率和质量。面对多任务并行实施情况,地面测控资源特别是深空测控资源紧张情况,组织两型号相关人员细化梳理飞控事件、逐天逐小时分析冲突矛盾、合理优化调配资源,最终提出了精细化资源分配方案,满足两型号飞控任务需求。在任务实施过程中,针对两型号任务特点、人员交叠、场所交互等情况,分阶段设计不同的飞控工作模式,灵活调配各类资源并组织各单位圆满完成了相关飞控工作。

鲍硕在调度台组织各岗位开展工作

  努力钻研、开拓创新,积极主动作为

  面对新任务,鲍硕同志积极学习新知识、研究新方法、接受新事物。在完成紧张任务准备的同时,作为调度,不仅站在全局的高度思谋问题,而且深入任务一线,抓紧点滴时间潜心钻研任务各类方案、航天器飞行控制流程、轨道控制理论、遥操作控制方法等高新技术专业知识,研究器地距离增大对测控通信条件及控制的影响,探索深空与近地、探月的区别;摸索多任务并行模式下组织管理方式、联调联试方法,努力使人员配合更加默契顺畅、团队协同更加和谐高效。2020年底发射实施的嫦娥五号任务技术状态新、风险难度大、标准要求高,是我国迄今最复杂、难度最大的航天任务。特别是月面采样封装工作时间紧、任务重,需要在着陆月面后48小时内完成一系列规定动作并定时定点实施月面起飞。鲍硕和遥操作团队成员由浅入深研究方案、学习新的航天器状态,针对每一个关键节点反复梳理判断点、推演操作流程、制定完善方案预案,并组织开展单项联调、系统联调、故障处置联调、系统间协同演练,并在每一次联调联试后组织复盘问题,逐一落实解决,团队的工作能力和协同效率获得极大提高。在实际月面工作过程中,两千余条指令、近万句调度语无一错漏,最快仅用时37分钟就完成一次表取采样放样工作,这在地面演练时需近半天才能完成,最终比预定时间提早近7小时完成月壤表取封装工作。

鲍硕与同事讨论技术细节

  临危处置、果断决策,确保万无一失

  作为调度,在任务准备过程中,对上、对下、横向联络几十个单位,制定各类计划并组织各单位有序开展方案设计、软件研发、硬件集成、岗位训练、联调联试等等,确保任务准备进展顺利;在任务执行过程,主要负责天地协同的调度指挥,随时做好应急处置的准备。在重大任务阶段现场调度指挥时,鲍硕同志能够凭借扎实的理论基础和过硬的心理素质,沉着冷静、判断准确、指挥若定、口令清晰。“天问一号”是我国首次火星探测,航天器平台新、探测领域新、实施周期长、测控模式复杂、轨道控制要求高、应急处置难度大,特别是深空机动、近火捕获等重大关键控制窗口唯一、不容有失,鲍硕和团队成员提前合理安排测控网资源、探测器飞行控制计划、系统间协同工作流程等,并制定专题故障处置预案,反复组织串讲推演、联调演练,力争把问题暴露在地面联试阶段、并紧前解决后再验证。在任务实施过程中,组织参试各系统各岗位严密监视状态,发现问题高效沟通、及时解决,有力保证了火星任务关键控制的正常完成。

鲍硕在关键控制阶段指挥调度

  勤奋敬业、模范带头,树立良好形象

  从刚刚来到调度岗位,跟着前辈学习调度交互、语气语调、应急处置,学习各岗位的工作流程和监视重点,到能够成为“北京”,在调度台上熟练指挥参试各系统、各岗位完成预定飞控动作,鲍硕同志仅用了一年多的时间。她始终牢记党的先进性要求,自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,用一流的工作创造一流的业绩;始终牢记主席说的“奋斗是青春最亮丽的底色”,怀着拼搏进取之心,不懈奋斗、孜孜以求,把全部智慧和力量都投入到航天任务中来,恪尽职守、真抓实干、不计名利、任劳任怨。特别是在任务临近发射前,虽然家和单位相距40公里,但火星任务前一百多天没回过家。白天在大厅组织联调联试,把每一次联调、演练都当成实战,结束后回到办公室钻研方案预案,尽可能多的梳理牢记正常及应急处置方法及口令,一天工作十几个小时,经常忙到深夜、最后一个离开办公室。始终以老一代航天人为榜样、敢于向艰难险阻发起挑战,勇于担起责任和重担,完成好组织交付的每一次任务。