[敬业奉献]周翔：援鄂抗疫身先士卒的白衣掌门

周翔

一、人物介绍

周翔，男，1975年5月出生，北京协和医院重症医学科副主任。

首批援鄂抗疫，周翔奋战48小时统筹各医院完成联合ICU的筹建改造、当夜就收治了18名危重症患者。极度疲劳的他重摔倒地眉骨缝了3针仍积极推动三级查房和医疗组制管理模式。始终身先士卒的他坚持每日进污染区查房处理重点难点，指导各医疗组制定治疗策略、不放过任何细节。

二、主要事迹

援鄂抗疫身先士卒的白衣掌门

周翔，男，汉族，中共党员，1975年5月出生，北京协和医院重症医学科副主任。疫情发生以来，周翔主动请战，带领全科同事递交请战书，并如愿奔赴武汉抗疫最前线。周翔作为第一批国家援鄂抗疫医疗队队员，奋战48小时完成联合ICU的筹建与改造工作，当夜就收治了18名危重症患者。高强度、超负荷的通宵工作使他在下班后因意识恍惚而重摔倒地，磕破眉骨缝了3针。但他不肯离岗，主动承担起人员分组、病房排班、班车接送等协调任务。他坚持要到“能听到炮声的地方”工作，通过积极申请3日即重返岗位。周翔推动ICU病房管理从分时段负责制改为医疗小组制，将病房32个病人分为4组，每组由固定医生和护理团队负责，使重症患者救治更规范有序。作为医疗队核心组成员及三级查房教授，他身先士卒，坚持每日进污染区查房，从不间断，用行动树立了榜样。

2020年1月以来，周翔一直关注疫情进展。看着数据一天天飙升，他心急如焚，毅然向医院递交了请战书，坚决要求参与抗疫一线工作。正月初一晚，协和重症医学科（ICU）主任隆云来电告知医院将派出医疗队援助湖北，两人在电话中激烈“争执”，均要求对方留守后方，自己去前线。周翔情真意切地向主任请缨：“医院大本营更需要科室主任留守掌控全局，统筹前后两方，我稍年轻，也有抗击SARS经验，我义不容辞！”就这样，他当晚召集ICU11名队员到院集结，进行出发前动员和物资准备。

第一批国家援鄂抗疫医疗队由北京协和医院和其余五家医院的121名队员组成。北京协和医院韩丁副院长任领队，周翔教授任联络员兼协和医疗队副队长。1月26日，国家医疗队进驻武汉同济医院中法新城院区，在医院后方的有力支持和韩丁副院长的领导下，周翔凭借多年积累的重症经验和影响力，很快便在六家医院的合作沟通中发挥纽带作用。

在他的建议下，医疗队全员迅速集结，开展实地、全员、全流程演练。他根据抗击SARS经验，对病房隔离防护流程提出进一步优化建议，并委托抗击SARS的战友，北京协和医院ICU奇护士长等对全体队员进行实地培训。队员们来自不同医院，周翔在充分尊重其原有工作习惯的基础上，主动沟通、求同存异、消弭分歧、达成共识。在大家的共同努力下，医疗队工作制度迅速建立，为后续建病房、收病人提供强有力制度保障。抵汉不到48小时，全员全面投入战斗，这支顶尖医疗队的合力参战极大提振了武汉一线医护人员的信心。

为患者创造一切条件，为生命拼出协和速度

随着疫情形势日渐严峻，武汉同济医院中法新城院区调整为新冠重症病人收治定点医院，原第一批国家援鄂抗疫医疗队的六家医院分别承担一个病区的工作，北京协和医院则主动请缨承担武汉最危重的新冠患者救治工作。

凌晨紧急设计改造新冠ICU病房现场

新病房的改造建设迫在眉睫，周翔随即和相关队员逐一实地查看院区所有病房，并根据现有条件，借鉴抗击SARS时ICU的建设经验，提出新冠重症病房建设方案。大家夜以继日，在48小时内，以“协和速度”建成了符合新冠传染病三区两通道标准，配置32张床位的重症病房。

病房建成后迅速投入使用并开始接收重症患者，此时，来自北京医院、江苏省医疗队的队员们加盟，组成联合ICU大团队。2月4日下午，在高效、有序的磨合与培训后，联合ICU的队员们正式投入战斗。在这个过程中，周翔以出色的组织协调能力在联合ICU大集体中发挥了桥梁作用。

轻伤不下火线，显战士真风采

联合ICU开始运行的第一天，一个接一个生命垂危的重症患者接踵而至，氧饱和度达70%的人几乎没有。队员们就像打了鸡血，气管插管、建立通路、循环复苏……异常忙碌。在与死神赛跑的这一夜，周翔在污染区超负荷持续工作长达8小时。下班后，因长时间穿戴防护装备导致呼吸受阻，加之过于疲惫造成一时恍惚，壮实的周翔一头栽到地上，磕破眉骨，缝了3针。

轻伤不下火线，带伤在病房查房

即便意外负伤，周翔仍然一刻不停，坚持工作。一线排班是“技术活”，需要综合考虑，平衡搭班团队们的科室、专长、年资经验等要素，周翔就一遍遍修改、调整排班表，直到实现队伍的优化组合；为了保证不同班次的队员上下班都有班车坐，尽可能压缩通勤时间来多休息，周翔和多方协商，确定了班车的具体车次和接送时间。

2月8日，伤口还未痊愈的周翔向张抒扬书记申请返回一线工作，再三坚持要到“能听见炮声”的地方战斗，张书记心疼地答应了周翔的恳切请求。正是凭借高度的责任心、悉心和耐心，周翔全面掌握着各个病房的实时动态，统筹协调着设备供给，确保临床工作万无一失。

没有规矩，不成方圆，用制度保证队伍战斗力

2月7日，随着协和第二批队员的强力加盟，联合ICU由北京协和医院独立接管。队员们来自协和多个科室，为了使大家尽快拧成一股绳，周翔在领队张抒扬书记和韩丁副院长的支持下，决定将协和重症医学科管理模式移植到前线。

他积极推动协和ICU病房的三级查房和医疗组制管理模式在武汉落地，将病房32个病人分为4组，每组由固定医生和护理团队负责。教授每日查房，指导各医疗组制定治疗策略；医疗组长相当于病房主治医师，负责病人日常医疗管理工作，迅速系统地掌握患者信息，制定个性化治疗方案；主管医生即住院医生24小时× 7天负责固定病人医疗决策的执行。医护各司其职，对主责的病人负责，全面落实治疗方案。

这样的管理模式，避免了各班次只管一段、缺乏连续的弊端，使职责更加明确，保证病人治疗的延续性。协和团队不负重托，用实际行动向那些危重的患者及家属交了一份完美的答卷。

逆境显高格，向炮声和床旁前进

周翔始终坚信，不到床旁看病人，就对治疗没有发言权。基于对科学的坚持和对病人的责任，他坚持每天到红区带领大家床旁查房，从未间断。他会仔细倾听主管医生的详细汇报、医疗组长的诊疗规划，帮助大家分析困难、厘清思路；亲手查体，仔细查看监护和呼吸参数，不放过每一个细节；为患者吸痰，了解痰液的形状和量，评估气道是否通畅，气道引流是否满意；和责任护士、护理组长、督导们一起讨论分析护理重点、难点和解决办法；和意识清楚的患者交流，鼓励他们树立信心。遇到紧急抢救，他还会亲自操刀，中心静脉置管、ECMO、二氧化碳清除等，和队友们并肩战斗。

床旁查房，详细了解患者病情

床旁查房，一边仔细调整呼吸机，一边仔细观察病人反应

仔细调整呼吸机

周翔在床旁查房，亲自给病人吸痰

回顾职业生涯，周翔仿佛是救援路上的重症行者。17年前，新婚燕尔的他剃发明誓，毅然奔赴抗击SARS最前线，投身任务最繁重ICU救治工作。成都“8·25”公交杀人案、“6·15”徐州幼儿园爆炸事件、陕西安康京昆高速“8·10”特大交通事故、“4·22”朝鲜黄海北道交通事故、锡林郭勒盟“2·23”重大事故、宜宾地震、“7·19”义马气化厂爆炸、银川特大交通事故等等……数不清多少次临危受命，千里驰援，这些突发重大公共事件中，总有他忙碌的身影。

没有豪言壮语，有的只是一日一日地重复着治病救人的点点滴滴。何为医者，何为初心？日复一日的行动，便是这个人信念最好的诠释。